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联合装备卢党军总经理莅临南轻调研指导工作-凤凰娱乐网

日期:2020-09-04    【尺寸:  】

    

        9月3日,中国联合装备集团有限公司党委书记、执行董事、总经理卢党军、总经理助理胡奇一行赴南京轻机包装机械有限公司调研指导,听取公司领导班子工作汇报,到生产一线了解生产情况,对下一阶段工作提出具体要求。

        南京轻机包装机械有限公司总经理孙琦首先从政治巡视、环保督查、销售工作、生产管理、企业发展等五个方面汇报了企业近期工作情况和下一步重点工作。

        联合装备副总经理、总工程师、南京包装党委书记、董事长陈志强就今年经济指标、举办“南轻大讲堂”活动以及党委换届选举等作了具体说明。

       在听取了企业相关情况的汇报以后,卢总对南轻的工作给予肯定,对下一步的工作,他强调:

一、理清工作思路,坚定信心。南轻首先要从领导班子开始坚定信心,理清工作思路,分清工作的轻重缓急,统筹安排,努力做好自己和分管领域的工作。
二、全力以赴完成年度目标任务。要从集团年度整体目标出发,履职担当,克服困难,千方百计完成今年集团下达的经济指标和目标任务,利润指标要挖潜,各项管理费用要压缩。
三、强化巡视整改工作。要按照巡视工作要求,认真落实各项巡视问题和专项审计整改措施的落实,以政治巡视为契机解决长期困扰企业发展的问题。
四、认真做好环保督查的各项工作。要按照环保督查的规定和时间节点要求,抓紧落实环保验收的各项工作。
五、认真思考企业下一步的发展。认清自身在行业中存在的差距,做好自己的定位,统筹企业“十四五”规划,谋划好企业未来的发展。
六、做好党委换届选举工作。严格按《中国共产党基层组织选举工作条例》的要求,认真组织好南轻包装公司第一届党委、纪委的选举工作。
七、加强企业管理。按巡视工作和建材、凯盛科技集团的要求,通过建立健全激励机制,充分调动员工的积极性,不搞平均主义和“大锅饭”,借鉴凯盛科技的激励政策,把相关制度落实好。

八、确保产品质量、进度和交货期。要优化生产流程,改变生产方式,减少成本,提高劳动生产率,提升产品的自动化、智能化水平,发扬凯盛人顽强拼搏的精神。

       

调研期间,卢总等还深入到生产现场了解生产状况、迈瑞项目进展情况和闲置土地等,看望慰问一线干部职工。

联合装备副总经理、总工程师、南轻包装党委书记、董事长陈志强,南轻包装总经理孙琦等公司领导班子成员陪同调研。